Leiders van nu staan onder hoge druk.
Vraagstukken worden complexer, verandering gaat steeds sneller en alles is zichtbaar voor de buitenwereld.

En daarmee wordt het steeds belangrijker voor een leider én voor de organisatie om te weten wat er gebeurt met een leider onder druk, sterke vermoeidheid of als de leider zich onzeker voelt. Bij Hogan noemen we dit Strategisch Zelfinzicht.

Hoe grondiger de leider zichzelf kent, hoe beter de leider duurzaam in balans kan blijven. Immers, de leider kan dan maximaal anticiperen op situaties die hij waarschijnlijk lastig vindt of waarin hij mogelijk disfunctioneel gedrag gaat vertonen. Zoals (extreem) boos worden, zich terugtrekken, gaan micromanagen of zichzelf voortdurend centraal stelt en het podium voor zich opeist.

Voor de organisatie is het cruciaal om zicht te hebben op mogelijk risico’s in het gedrag van de leider. Waar wordt het gedrag van de leider disfunctioneel? En hoe kan de organisatie de leider het beste coachen?

Deze risico-kant van leiderschap (ook wel de schaduwkant van leiderschap genoemd, disfunctioneel of zelfs ontsporend gedrag) heeft  vaak een enorme impact op de teams van de leider, de stakeholders en de organisatie.

Hogan assessments maken zichtbaar wat er gebeurt onder druk, vermoeidheid etc. met de Hogan Development Survey (HDS), onderdeel van de Hogan Leadership Forecast Series.

Hier wordt op een 11-tal persoonlijkheidsdimensies (en 33 sub-dimensies) weergegeven:

• wat er met het gedrag van de leider onder druk/vermoeidheid gebeurt,
• hoe groot de kans is dat dat gedrag zichtbaar wordt voor de organisatie,
• en daarmee of het gedrag mogelijke negatieve impact gaat hebben op relaties van de leider, diens reputatie en op de resultaten van de organisatie.